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贵州开磷控股集团适应矿业新常态纪略|TVT体育

本文摘要:2016年第一季度,作为我国仅次于的磷矿石地下开采企业——开磷集团磷矿石、化肥和合成氨三大主产品实物量分别已完成164.92 万吨、90.03万吨和12.38万吨,已完成销售收入71.5亿元,构建工业增加值9.6亿元,构建利润4500万元,在行业“寒冬”中构建了首季开门红,获得令人伤心的成绩。这一较好“答卷”是如何获得的呢?降本增效,应付严峻形势作为我国仅次于的磷矿石地下开采企业,开磷集团高浓度磷肥生产能力目前已位列国内第二、国际第四。

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2016年第一季度,作为我国仅次于的磷矿石地下开采企业——开磷集团磷矿石、化肥和合成氨三大主产品实物量分别已完成164.92 万吨、90.03万吨和12.38万吨,已完成销售收入71.5亿元,构建工业增加值9.6亿元,构建利润4500万元,在行业“寒冬”中构建了首季开门红,获得令人伤心的成绩。这一较好“答卷”是如何获得的呢?降本增效,应付严峻形势作为我国仅次于的磷矿石地下开采企业,开磷集团高浓度磷肥生产能力目前已位列国内第二、国际第四。

2016年开年以来,磷肥行业生产能力不足状况仍然不存在,市场竞争更为白热化。一季度,国际国内化肥市场需求不央,同时价格大幅度下降,市场形势更为不利,化肥行业转入了前所未有的“寒冬期”。面临不利的内外部形势,开磷集团逆势而上,采行各种有力措施健生产,他们将实行降本增效作为企业可持续发展的最重要自由选择。

矿业是进磷发展的根基,矿产资源是做到强劲做到优开磷的显然确保。2015年进磷集团生产磷矿石782万吨,比上年快速增长6.2%,再度创下供矿历史新的记录。

为顺利实现2016年生产经营目标,更进一步推展降本增效工作,今年初开磷集团矿业总公司创意管理模式,全面推行“仅有成本管理”,分别向技术、建设、设备、管理要效益。该公司总经理何忠国告诉他记者,“仅有成本管理”的实质是几乎仿真市场,依赖全体职工作好降本增效工作,最后要构建“把人减半下来、把效率提上去”。

为此,矿业总公司充分利用好矿山管控一体化平台的管理优势,对生产过程中的产量、成本等展开动态监控,利用信息化手段提升矿山管理水平,并超越传统的班组管理模式和分配方式,希望班组和个人实施内部承包制,贯彻提升生产效率,使能干事、不会干事、腊成事的职工多劳多得,千方百计减少企业生产成本。化肥产业是做到强劲做到优开磷的最重要基础。

目前,进磷矿肥公司大水工业园三期工程于是以快马加鞭前进工程建设工程进度。该公司负责人每天固守现场,监管工程质量,坚决创意驱动,对新项目展开及时排查和优化,更进一步增大项目管理力度,保证工程进度和工程质量,构建降本增效。

目前,三期工程系列主体装置已完成90%以上,预计今年5月份该工程生产装置将月投产。工程全面竣工后,矿肥公司将超过310万吨/年复合肥的生产规模。

事实上,近年来开磷集团坚决创意驱动,大力提倡降本增效,集团内部已构成“人人心中装有成本、人人参予成本管理、人人监督成本掌控”的良好氛围。2015年进磷集团合资公司化肥产品实物量已完成了173.48万吨,创历年之最。合资公司总经理张诚告诉他记者,合资公司去年全年构建降本增效2000多万元。今年以来,合资公司更进一步增强以技术创新为基础的降本增效工作。

最近该公司稀释生产技术再行一次创下历史记录,将原一级稀释法改回二级稀释法,不仅很大地减少美浓磷酸中的含固量,还将有效地提升浓酸质量、产量,每年可多生产12万多吨磷酸二铵,产生经济效益1800多万元。与此同时,开磷集团辖下建设建材、塑料包装、装备制造、机电加装、物业服务等单位,以技术创新为基础的降本增效工作也亮点纷呈,成本更进一步减少,市场竞争力更进一步强化。经销高效同步,以品质夺得市场在进磷两大生产基地开阳矿肥基地和息烽磷煤化工基地,年初以来,开磷集团矿肥公司、合资公司、合成氨公司牢牢地攻下生态和发展两条底线,在健收益、大位快速增长、胆环保的基础上,增强生产的组织管理,狠抓生产调度管理,保证装置长周期安全性平稳运营,最大限度充分发挥装置潜力,设备装置开机率、负荷亲率进一步提高。一季度,开磷集团共计生产化肥90.03万吨,比去年同期快速增长7.42 %,创企业历史最差水平。

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适应环境新的常态,开磷集团狠抓产品质量管理,坚决以产品质量创优为先导,通过质量全员监管,强化技术研制成功,大大提高产品内在质量和外观质量,用高品质的产品耕耘市场、夺得市场。今年开春以来,开磷集团两大生产基地开足马力,加班加点生产用作春耕农时的优质化肥。

为保证春耕用肥,开磷质检公司贤把产品质量关口,对进厂原材料、出厂产品质量展开严苛检验,特别是在南丫岛磷高塔硝基复合肥和“进磷牌”磷酸二铵产品减少了数项检测和分析项目,以确保开磷化肥的高品质。同时,开磷两大基地物流公司挖出创造力,精心组织发运,着力前进物流运输方式改变,强化现场管理,合理安排运力和流向,最大限度地确保化肥产品以最慢速度运达全国各大粮食主产区。为抓好市场销售工作,开磷更进一步强化国际、国内同步,将国际贸易和自营产品销售有机融合,继续做强劲做到大做到优钾肥、氮肥等传统贸易项目,大力培育发展土地流转、粮食收储等新兴贸易项目,培育新的经济增长点。

在国内市场,为更进一步稳固和扩展销售渠道,提升销售数量和销售质量,2016年初开磷化肥公司重新组建18个分公司,创建以经济责任制为导向,引人注目销售数量、顾及销售价格、强化成本意识的全新营销管理模式。强化与用户紧密交流。为让更加多的农民理解科学用肥,把庄稼种好,开磷农化服务人员增大探访农户、普及科学种田科学知识力度,把售后及农化服务推上基层乡村。

通过在村镇举行夜场不会、化肥科学用药示范田参访等活动,一对一地答案农民的疑难问题,向农民朋友宣传推展开磷“不染色的植物养料”,将优质的绿色环保肥料科学知识普及给广大农民。自2014年以来,开磷持续积极开展邀基层零售商和栽种大户“进开磷”活动,截至目前,开磷集团共计相接各地客人多达1.5万人。

来自全国各地的经销商、零售商、农民朋友争相涌进开磷,联合亲眼开磷的绿色发展。通过实地参观,客人们南丫岛磷肥的影响力和知名度进一步提高了了解,南丫岛磷的规模优势、资源优势、产品优势更进一步理解,合作信心更进一步强化。

尽管目前化肥行业同质化竞争白热化,但各地经销商、广大农户南丫岛磷肥料情有独钟。在广西桂林市阳朔县福利镇,栽种户什小林种了100多亩橘树,经过两年试验栽种,他最后确认开磷高塔肥。什小林说道,用了进磷高塔肥,橘树不仅长得精神,橘子的产量也大大上升。

在莫小林的样板造就下,当地很多农户都开始用于开磷高塔肥。新疆阿克苏和通农资有限公司总经理李治疆告诉他笔者,开磷高塔肥水溶性尤其好,作物吸收性尤其低,当地老百姓十分接纳。尽管目前市场形势不容乐观,但他深信,好产品不怕没有市场,去年他销售开磷肥料近8000吨,今年的销售量有信心多达1万吨。探寻突破路径, 减缓企业转型升级当前,我国经济转入并转方式、调结构、减动力的新常态。

为严肃贯彻“创意、协商、绿色、对外开放、分享”五大发展理念,坚实前进供给侧改革,今年以来,开磷集团董事长何刚、总经理廖慧探讨发展,下车间跑完市场,到访客户闻来宾,严肃坎问题补短板,大力去找路径寻突破。作为全国人大代表,何刚在全国“两会”期间拒绝接受媒体记者专访时回应,化肥企业要想要构建全面逃脱,必需展开体制机制改革创新。而进磷要挽回困境,不能通过转型升级,增强基础管理降低成本。

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通过“互联网+”销售体系建设,搭起卓越的产品管理、渠道管理、大客户管理、网上支付综合服务平台,并通过提高战略营销能力,推展产品与服务的创意和经销一体化建设,最后构建开磷营销、销售模式的确实转型。前进“两化”融合在进磷更进一步深化——在与华创证券公司合作基础上,今年3月,开磷集团正式成立创意事业部,着力抓好转型升级工作实施,增进互联网金融在进磷融资及销售等领域的应用于,增进大数据在进磷的应用于,提高企业管理水平。科学制订企业“十三五”发展规划——开磷集团坚决“回头过来”与“引入来”结合,不久前举行了企业战略管理专题讲座,邀全球三大战略咨询公司之一的波士顿咨询公司资深合伙人南丫岛磷化肥和农业涉及领域发展、化工领域发展等方面明确提出战略性的意见和建议。

减缓“回头过来”步伐——3月18日,开磷农业发展公司与黑龙江省孙吴县人民政府签定战略合作协议《农业项目研发战略合作框架协议书》和《饲料加工及粮食仓储建设项目协议书》,此举标志进磷在农业板块更进一步缩短产业链、拓宽产业幅。具体目标任务——2016年,开磷集团明确提出了企业年度保证目标、谋求目标和奋斗目标。环绕全年目标任务,开磷集团实行“六个一直坚决”,即一直坚决深化改革创新不挽回;一直坚决发展目标减缓转型升级不挽回;一直坚决抓好人才培养和技术创新不挽回;一直坚决绿色发展不挽回;一直坚决全面提高管理水平不挽回;一直坚决强化党的建设、抓好党群工作不挽回。

编后——矿业适应环境新的常态、前进供给侧改革是个大课题,开磷的主要措施:降本、提质、耕耘市场。其特点:其一,降本是创建在以技术创新为基础的降本,以技术变革的力量来贯彻降本增效;其二,降本而降质,而且更为侧重提升产品质量;其三,不仅留意前进供给外侧的变革,而且注意到在市场需求侧发力,耕耘市场。

开磷的探寻,有可鉴之处。


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